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余吾煤业:真金白银激励干!

发布日期:2021-09-29 02:15   来源:未知   阅读:

  “奖励供电科负责人王和兵40120元,生产科胡万胜12946元,综采预备队张建华9639元,通风科王伟7674元……”在余吾煤业公司办公楼前的《精益项目结项奖励公示栏》中,员工们不禁停留驻足,被“丰厚”的奖励吸引眼球。这是余吾煤业公司在深化精益思想指导下的“算账文化”以来,从思想和执行两个维度出发,“以真金白银论英雄”,按照“奖优罚劣”的激励干核心要求,促进价值提升,实现增效益目的。

  在集团全面推广精益化管理以来,余吾煤业公司从2月份开始,将“精益项目”作为“算账文化”工作推行的有力抓手,在公司层面设立精益算账管理中心,由公司分管领导牵头组建9个精益项目推进专业组,即安全培训组、采煤掘进组、安装运输组、机电后勤组、一通三防组、技术管理组、经营绩效组、基建管理组、政工维稳组。在此基础上,由企管科和9个专业组的员工成立了精算小组,由精算小组负责精益项目的实施运行。

  每个月的25号,各专业组都会针对本专业系统存在的主要问题和矛盾,按照“降本增效、减员增效、提效增效”三个方面进行分类,提炼解决方案,确立精益项目,成立课题项目工作组,进行攻关解决,并填报本专业组《精益项目立项任务书》报送至公司精算中心进行立项审查。“并不是每一个项目都能成功立项,我们严格按照‘投入—产出’单位成本,着眼于各专业生产过程中的矛盾点,以解决实际问题、创造效益为基准,进行精益项目立项。”企管科工作人员柴冠林介绍。

  据了解,截至7月31日,该公司共收集各专业组精益项目243项,经开工验收68项,结项验收25项,取得经济效益949.65万元。www.394444.com

  25项精益项目的结项,有着严格推进程序。“我们按照申报—项目开工初审验收—开工预奖励—项目实施推进—项目评审验收—结项奖励—奖金分配7个步骤来进行。”柴冠霖介绍。

  在结项的精益项目中,供电科“容改需”政策,降低电费成本项目,从3月份手续办理到6月份运行,共节约电费441余万元。这个项目主要是按照国家发改委文件要求“基本电价按变压器容量或按最大需量计费”,通过和长治市电力公司多次沟通协调争取容改需政策,按照最大实际使用量标准进行缴费。柴冠霖告诉记者,在这个项目立项前,企管科与调度室、人事劳资科、安监处等部门,对该项目实行前3个月的电费现状进行详细了解,得出电费构成的基准值,结合国家政策,确定项目的可行性。项目立项后,通过周落实、月验收的形式,对项目的运行情况进行落实,根据每个月电费单的变化,运行3个月后与运行前3个月数据进行对比,根据获得的经济效益,对项目负责人按照预奖励的20%先行对项目提出人进行奖励。

  每一个项目从立项到奖励,都有一个明确的执行标准:干前算定政策,干中算看变化,干后算要结果。以井下最典型的综采工作面机头尾上料工艺及材料改革精益项目为例,该项目主要是将公司提升机、卡轨车、猴车使用后替换下来的旧钢丝绳裁成短节或使用钢筋托梁代替大板(或工字钢、废4寸排水管)管理顶板,节省材料费用。此项目的牵头科室为生产科,具体落实在3个综采队组的日常生产中。精算小组成员深入井下工作面现场,查询材料原始记录,重点查看废旧材料使用是否合理,上料工艺是否保证安全,每周运行是否产生经济效益。通过对综采队组每月实施情况的跟踪,3个月后综采工作面节约材料费用67余万元,目前在S3102、S5101工作面顺利推广。

  项目运行过程中,为避免“左手出成绩,右手出问题”的现象,也有被“改进”和“叫停”的项目。记者了解到,“综采工作面切眼推锚杆托盘在高抽巷的重复利用”这一项目实施过程中,精算小组要求牵头科室对托盘的强度进行监测,保证安全的前提下,应用于试验工作面,经过监测合格后,项目继续运行,实现了1.46万元的经济效益。“废旧螺丝浸泡”项目在精益小组跟踪落实过程中,发现需要投入的人力和时间,远超过获得的精益效益,被及时“叫停”。

  通过环环相扣的步骤和严格的执行标准,保证了精益项目的高标准、高质量实施。

  25个精益项目结项以后,根据经济收益,奖励人员涉及13个科室、16个队组,共计173人,奖励金额达30余万元。调度会的表扬和“大张旗鼓”的公示,也激励着许多提出了承担精益项目或是提出精益建议的员工。

  为了让奖励更加科学合理,在项目的开工预奖励环节中,该公司精益算账管理中心严格按照投入-产出标准计算收益,将涉及到的人工、材料、环节成本全部去除,测算净收入,也就是将净收入的20%奖励给项目负责人,测算项目分为三类:一是可以直接测算出经济效益的项目;二是经过长时间的验证,收益比较滞后的;三是获得间接经济效益收入。在项目运行3个月以后,根据实际取得的效益,按照奖励办法计算出奖励金额,提请公司党委会、经理办公会审议通过后实施奖励,项目负责人根据项目参与人数合理制定奖励分配方案并经精算中心和专业组组长审核通过后予以执行。

  在采访受到奖励的项目负责人时,记者从他们口中得到了同样的回答:他们都把自己当成了管理价值创造的主体和实现价值创造的主体,围绕承担的精益项目研究政策、善于经营、精于专业,围绕“算账文化”进行定位、管理和服务,从而实现了你的工资从企业利润中来、你的工资从工作绩效中来、你的工资从职业精神中来、你的工资从卓越的工作方法中来。

  价值成就你我,在深化精益思想指导下的“算账文化”中,余吾煤业公司班子层面引领价值创造,机关科室管理价值创造,基层队组实现价值创造,用高质量的“精益项目”提升企业经营质效,用“真金白银”的回馈鼓励着所有员工。